中建材進出口公司在集團黨委領導下，在集團主題教育第一巡回指導組指導下，按照主題教育總要求，認真組織開展第一批主題教育，參加第一批主題教育的公司領導班子成員5人、黨員41人、黨組織5個。

       一、主要特色亮點

       一是班子重視，組織動員部署早。第一時間召開領導班子碰頭會，利用視頻系統召開主題教育動員會，確保傳達到位；迅速成立主題教育活動領導小組及辦公室，為活動開展提供組織保障。二是深入研究，制定實施方案細。結合公司實際，廣泛征求意見，制定實施方案，突出8項重點任務，推敲細化任務進程，制定時間推進表。三是深入基層，推動宣傳落實廣。公司領導班子帶頭宣傳，逢會必講；利用公眾號、網站等宣傳報導活動進展，在內刊設置專欄，開展百題知識競賽，發放學習材料，營造濃厚宣傳氛圍，推動主題教育向基層延伸。四是扎實推進，學習教育研討深。制定學習教育計劃，領導班子深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，為各級黨組織購買9種書籍和光盤，號召黨員利用“學習強國”APP自學，組織召開學習研討會。

       二、主要做法成效

       （一）以理論學習為抓手，增強了守初心、擔使命的思想自覺和行動自覺。公司領導班子帶頭讀原著、學原文、悟原理，開展近9天的集中學習研討，更加深刻領會了習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義，更加深刻認識到新時代國企的責任擔當，增強了改革創新、干事擔當的勇氣；領導班子深入基層講黨課，加強指導基層實踐，凝聚黨員干部對初心使命的共識，增強了守初心、擔使命的思想自覺和行動自覺。

       （二）以基層調研為抓手，圍繞中心、破解難題。公司領導班子堅持將主題教育與公司發展中心任務相結合，堅持黨建經營“一本賬”，通過召開座談會、問卷調查、一對一訪談等形式，對6家基層單位、120余人次（含離退休老干部）進行現場調研。深入扶貧地區搞調研，有效利用禾苞蛋電商平臺推動精準扶貧在基層落地生根，累計幫助農戶1745戶，實現銷售收入1600余萬元。

        （三）以檢視問題為抓手，找差距、促提升。公司領導班子對照黨章黨規深入檢視問題，列單子、建臺賬，召開對照黨章黨規檢視問題專題會議，集中檢視了在思想理論學習、干部隊伍培養、服務基層指導企業經營實踐等方面問題，進一步加深了黨性錘煉，明確了領導責任，夯實了工作作風。

       三、整改落實情況

       主題教育開展以來，公司黨委堅持“改”字貫穿始終，以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，深入調研檢視，收集意見建議96項，合并梳理整改問題清單51項，立行立改24項；聚焦班子自身建設、職工關切、中心工作等方面抓整改、促落實，并及時召開意見反饋座談會，實現件件有回復，得到了職工代表的一致好評。

       一是聚焦班子自身抓整改。公司領導班子從自身做起，動真格、樹導向、作示范。高標準開好主題教育專題民主生活會，開展批評與自我批評，在政治建設、綜合能力提升、踐行宗旨意識等方面直面問題、深入查擺、對標對表，制定措施和時限，確保整改落實到位。

       二是立足職工關切抓整改。制定《員工溝通渠道方案》，開發實施了溝通“直通車”項目；解決就餐問題，提升職工幸福感；為職工提供專業性、多元化培訓，不斷提高員工職業素養；在海外項目現場建設智慧書架，豐富職工精神生活。

       三是聚焦中心工作抓整改。深學篤行集團戰略部署，堅持“保增長、重優化、抓改革、強黨建”的總方針，深入推動公司整合優化、轉型創新、資源協同；督促兩大平臺落實管理職能，夯實“價值型、賦能型”定位；深化落實“三精管理”，推動業務、財務、風控一體化管理提升；深入研判國內外經濟走勢，加強對匯率波動的研判，積極應對中美經貿摩擦；指導各子公司深耕“一帶一路”海外市場，在拓展新渠道、新業務、新產品上下功夫。截至8月，實現銷售收入430億，業務覆蓋160多個國家地區。

       四是聚焦專項整治抓整改。制定主題教育專項整治工作實施方案，梳理形成17項重點整治項目，制定48項整改措施，明確責任和時間進度，預計年底全部完成第一階段整改目標。